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SWOT分析法

 

SWOT
 
SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出,它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
 
S.W.O.T.分别是是英文单词STRENGTHS(优势),WEAKNESSES(劣势),OPPORTUNITIES(机会),THREATS(威胁)的首字母缩写。
 
 
 
其中竞争优势S可以是:技术技能优势,有形资产优势;无形资产优势;人力资源优势;组织体系优势;竞争能力优势。竞争劣势W可以是:缺乏具有竞争意义的技能技术;缺乏有竞争力的有形资产;无形资产;人力资源;组织资产。企业中的机会O可以是:客户群的扩大趋势或产品细分市场;技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务;前身或后向整合;市场进入壁垒降低;获得购并竞争对手的能力;市场需求增长强劲,可快速扩张;出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会。企业生存的外部威胁可以是:出现将进入市场的强大的新竞争对手;替代产品抢占公司的销售额;主要产品市场增长率下降;汇率和外贸政策的不利变动;人口特征,社会消费方式的不利变动;客户或供应商的谈判能力提高;市场需求减少;容易受到经济萧条和业务周期的冲击。其中的SW属于内部因素,OT属于外部因素。
 
 
 
企业进行SWOT分析时先罗列组织的内部优势和劣势,外部可能的机会与威胁。其次,对SO,ST,WO,WT策略进行甄别和选择,确定组织目前应采取的具体战略与仿真;优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。一共三个阶段。更详细的展开说。
 
 
 
在第一阶段运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。
 
 
 
在第二阶段构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
 
 
 
在第三阶段制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的 构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。 运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。
 
 
 
总言之:SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
 
 

Be the first to comment - What do you think?  Posted by zausiu - March 20, 2012 at 20:26

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